2019年4月23日晚，集團董事長、黨委書記、總經理王德成在集團總部主持召開部分子企業主要負責人座談會并作講話。會上，與會同志就如何激發集團二級子企業領導干部創新發展的動力、活力和戰斗力、探索二級子企業班子創新發展的有效途徑和方式方法提出意見和建議。

王德成董事長強調，集(ji)團各級領(ling)(ling)導干(gan)部要(yao)(yao)強化思(si)想(xiang)(xiang)武裝(zhuang)，認真貫徹習近平(ping)新(xin)時代中國特色(se)社會主義思(si)想(xiang)(xiang)，樹牢“四個(ge)(ge)(ge)意識”、踐行(xing)“兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)護”，對于總院集(ji)團很重要(yao)(yao)的體現是要(yao)(yao)實現創(chuang)新(xin)發(fa)展。二級企(qi)業(ye)班(ban)子(zi)中存在分工“肥瘦不均(jun)”，工作狀(zhuang)態“出(chu)力不等”的現象，要(yao)(yao)解決思(si)想(xiang)(xiang)動力這個(ge)(ge)(ge)根子(zi)上的問題，要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)辦法(fa)培養領(ling)(ling)導干(gan)部的思(si)想(xiang)(xiang)動力，增強履職幸福感，要(yao)(yao)由“先公(gong)后(hou)私(si)”，到(dao)(dao)“公(gong)而(er)忘(wang)私(si)”，努力達到(dao)(dao)“大公(gong)無私(si)”的境界。以習近平(ping)總書記所講的“我將無我，不負人民”的崇高境界為(wei)指引(yin)，注重提高自身修養，做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)思(si)想(xiang)(xiang)、有(you)觀點(dian)、理性的領(ling)(ling)導者，同時將正(zheng)能量傳遞給(gei)班(ban)子(zi)成員、下級以及(ji)周圍每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人。

面對公益類(lei)企業(ye)定位、重(zhong)大創新任務(wu)、解決“卡脖子(zi)”問題等(deng)新形勢、新要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、新任務(wu)，各級干部在思想(xiang)深處應(ying)形成高(gao)(gao)度共識(shi)(shi)。面對黨(dang)和國家更高(gao)(gao)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，二(er)(er)級班子(zi)成員要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)識(shi)(shi)別政治要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，自身要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)更高(gao)(gao)的(de)(de)精神追求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)形成推動國家裝備制造業(ye)發展的(de)(de)思想(xiang)動力(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在“十三(san)五”剩下不到兩年的(de)(de)時間里(li)提(ti)早謀劃“十四五”，集團要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思考(kao)，很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是二(er)(er)級單位也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)“自下而上”的(de)(de)思考(kao)，上下兩級共同思考(kao)。既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思考(kao)如何增強班子(zi)創新發展的(de)(de)長期動力(li)，也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思考(kao)找準戰(zhan)略(lve)難題和破解方法(fa)。

王德(de)成董事長(chang)指出，大家要相信戰略、依(yi)靠戰略、抓實戰略。多數二級單位都是(shi)多專業(ye)(ye)、多層級、多產(chan)(chan)品(pin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)不聚焦(jiao)的狀態；既(ji)是(shi)院所、又(you)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)；既(ji)有(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、也(ye)有(you)科研。同志們既(ji)是(shi)專家、又(you)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)負責人，用(yong)什么(me)來(lai)(lai)統領發(fa)展？就是(shi)要用(yong)好戰略這個工具。要把“十(shi)(shi)三五(wu)”各個節點(dian)緊(jin)緊(jin)“咬住(zhu)”，落實好。要主動求變，產(chan)(chan)生(sheng)新增量，提高競(jing)爭力。要早些思(si)考“十(shi)(shi)四五(wu)”，哪怕是(shi)前進一(yi)小步(bu)，前進一(yi)點(dian)點(dian)，也(ye)可能會帶(dai)來(lai)(lai)很大的變化。

最后，王德成董事(shi)長(chang)強調，戰(zhan)(zhan)略思(si)(si)(si)維(wei)和(he)系統性思(si)(si)(si)維(wei)是領導干(gan)部(bu)應具有的常態思(si)(si)(si)維(wei)，要(yao)當思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)的帶頭(tou)人。“思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)的力量往往戰(zhan)(zhan)勝利劍的力量”。大(da)家(jia)要(yao)不斷深入思(si)(si)(si)考前(qian)進(jin)動(dong)力和(he)戰(zhan)(zhan)略難點，厘(li)清思(si)(si)(si)路，找到(dao)方(fang)(fang)法(fa)，共同找到(dao)感(gan)覺，推進(jin)解決思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)和(he)方(fang)(fang)法(fa)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)問(wen)題。